微软创始人比尔·盖茨最早预见了互联网革命，只是微软却没有成为互联网革命的受益者，反而成为被革命的对象。

　　5月10日，微软和Skype宣布，微软将以85亿美元现金收购Skype，并称该并购交易已经得到两家公司董事会的批准。

　　85亿美元“天价”收购Skype是微软在移动互联网的又一次“补课”。比尔·盖茨的大学伙伴、微软现任CEO鲍尔默期待：在互联网时代，Skype可以救赎微软。

　　“收购完成之后，Skype会作为一个独立部门进行运作。今后肯定会与微软旗下的所有产品进行整合，但如何整合，目前还没有具体规划。”5月11日，微软MSN中国区公关总监王岩接受本报记者采访时表示。

　　微软中国区公关总监李成雪接受本报记者采访时表示，目前微软的七大产品事业部分别为视窗(windows)、办公软件(office)、 bing搜索、娱乐(intertainment)、商业(business)、移动(mobile)和服务(serves)。Skype将独立于这些部 门运营。

　　“这一次与以前不同，能否成功看微软的整合能力。”5月11日，微软前中国区总裁唐骏接受本报记者采访时认为：收购Skype是微软向互联网转型的又一次努力，但与以前历次努力不同，以前的做法是收购或开发一款互联网产品或服务，独立于微软传统产品，而Skype则将整合进微软现在的产品。

　　Skype整合方式

　　微软以前的捆绑仅是丰富了windows产品，而捆绑Skype则可将微软产品互联网化

　　一位前任微软高管认为，Skype几乎可以与微软所有传统产品整合，其中最值得期待的将是与微软windows的整合。微软以前的捆绑仅是丰富了windows产品，而捆绑Skype则可将微软产品互联网化。

　　不同之处在于，过去微软windows不管捆绑任何产品，都是一个盒装软件产品，通过首次售卖获得所有收益，而捆绑Skype之后，windows不仅能通过首次售卖获取收益，还能向用户推送互联网应用与服务。

　　这些互联网应用与服务，既包括微软在线事业部、微软intertainment业务部的所有应用与服务，也可能是来自第三方的应用与服务。这样，windows就成了一种互联网应用、服务运营平台。

　　如何推送互联网应用与服务？有业内人士认为，方法可以借鉴现在的腾讯模式。

　　这种整合思路同样可以在office产品上复制。对于企业用户而言，语音、视频通讯十分必须，通过Skype的VOIP模式，通讯成本会变得很低。

　　微软同时可能向企业用户推送微软基于互联网的产品与服务。可以率先实现的整合是Skype与微软移动部门的整合。

　　5月11日，电信分析师项立刚接受本报记者采访时认为：微软将在手机操作系统(windows phone)中捆绑Skype，用户可以通过电信网络实现语音通话，也可以通过VOIP进行通话，而且成本更低。

　　项立刚说：除了一般通话外，还能IP通话，对终端厂商很有吸引力，这将是微软布局移动互联网的一枚重要棋子。

　　Skype创立之初曾被称为“运营商杀手”，却并没有成为现实。项立刚认为，环境变了，Skype成立时，智能手机尚未问世，现在移动互联网( 包括3G与wifi网络)与智能手机已经普及，IP通讯将成为互联网运营商最有力的竞争工具。 也就是说，Skype就像一根线，微软的传统产品则如珍珠。除了能将微软的产品串珠成链之外，Skype拥有的用户资源也是微软十分看重的因素。目 前，Skype全球共有6.5 亿用户，微软将使这些用户资源进一步增值。

　　高价收购

　　微软错过的公司包括Overture、Youtube、DoubleClick等，他们被谷歌等对手抢走，成为与微软竞争的利器

　　一位微软前高管对记者表示：“微软此前本来有机会以不及一半的价格(现价85亿美元)拿下，高盛做了个包装，就涨了一倍。机构赚了，高盛十分得意。”

　　2003年，Skype由Niklas Zennstrom和Janus Friis两人共同创立，主要为企业和个人提供语音、视频及信息服务。2005年10月，eBay以26亿美元收购Skype。2009年9月eBay将 Skype 65%的股份出售给Skyepe Global，后者是由私募股权公司银湖(SilverLake Partners)领导的投资集团，其向eBay支付了约19亿美元现金及价值1.25亿美元的票据。

　　上述微软前高管认为，2009年时机最好，微软当时如果收购Skype，价格不会超过40亿美元。两年之后，微软接盘，机构借此获益超过30亿美元。

　　微软亚洲研究院前院长李开复在微博中也认为：微软出价偏高。

　　微软收购策略历来谨慎。据李开复回忆：“我曾提议收购Nuance，但微软只愿出1亿美金，现在值60亿美元；我曾提议微软收购Google，但微软嫌20亿(美元)太贵，现在值1700亿(美元)。”

　　李开复回忆说，微软错过的公司还包括Overture、Youtube、DoubleClick等。这些公司被谷歌等对手抢走，成为现在与微软竞争的利器。

　　项立刚也认为：此次收购是否成功，得看微软的整合的能力。历史上，微软鲜有成功整合的案例，包括对Aquantive的收购，目前来看整合并不成功。

　　项立刚说，不仅需要内部各个产品之间进行整合，还需要整合产业链资源，比如手机设备商。

　　索爱公关部相关负责人接受本报记者采访时表示：整合了Skype的windows phone操作系统确实有吸引力，但目前还很难决定是不是因此选择windows phone。索爱、摩托罗拉等手机厂商目前都已经全面使用谷歌Android手机系统。