柳传志 1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2011年11月2日缷任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问。创业之前，柳传志在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，连续得过好几个奖。1984年，柳传志在中科院计算所所长曾茂朝的支持下创办北京计算机新技术发展公司（联想集团前身）。曾获全国劳动模范, 全国有突出贡献中青年专家, 中国改革风云人物, 2000年CCTV中国经济年度风云人物, 全球25位最有影响力的商界领袖, 推动美中关系杰出贡献个人, 亚洲最佳商业人士, 亚洲之星, 中国经济十年商业领袖等荣誉。
柳传志＝柳传奇
柳传志是一个创业的传奇。这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。
柳传志走上创业之路，是因为“憋得不行”：“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上‘*****’，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。”突然来了个机会，特别想做事。走上创业这一年，柳传志40岁，在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
1984年，“两通两海”已经挺立在中关村，而柳传志的名字却像今天中关村众多小公司老板的名字一样，普通得让人容易忘记。当时典型做生意的办法有三种：一是靠批文；二是拿平价外汇；三是*****。拿到批文后，一台XT机器能卖4万多元。而柳传志不想这样做。1987、1988年的时候，联想高层就此发生过一次讨论。柳传志认为，同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器。到1987、1988年，联想*****的ASTPC，一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说都没有用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了。”
1988年，柳传志和几个热血汉子来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也只能和在国内一样，先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。1990年左右是联想高速发展的时期，柳传志除了搞好公司内部管理之外，他还要费尽心思为联想找到更多的资金，财务成本非常重，联想20万元起家以后，完全是靠利润来滚动发展，发展很困难。
1994年，成立微机事业部，全力支持29岁的杨元庆执掌联想PC。1996年以后，由于业务做得好，不断地配股融资，使企业拿到更多资金，大大地降低了财务成本。1996年3月15日，联想率先发动了PC价格战，战胜了所有竞争对手，获得了中国PC冠军并一直保持。1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志先生出任联想集团主席。
2000年，联想集团分拆出神州数码。并分拆联想集团，将两大块业务分别交给两个年轻人，再到联想控股的多元化发展，让杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢等人各自成为几大业务的掌门人。2004年，联想集团收购IBM的PC业务，柳传志辞去联想集团董事长职务，开始了第一次的退休。09年柳传志再次出山，带领联想再次走向高峰。
柳传志：勿将钱财与尊严挂钩
柳传志：注重实际、准确定位
我想大概大多数老百姓会想到尊严或荣耀是和钱连在一起的，是和财富连在一块。这是错误的做法。
我22岁大学毕业，毕业就*****，一革就是十年，这十年中主要感觉到的就是残酷和穷。再过几年，在科学院工作，工作成果转化不出去，心里还是很苦闷。
40岁以后，我觉得我做了两件事：一件适应特殊的环境。在计划经济和市场经济发生严重矛盾的时候，怎么样从夹缝中生存，怎么活下去，是我们一辈人的探索；另外一件事情，就是努力研究企业的管理规律。管理企业有科学性，也有其艺术性。像一个计算机的软件一样，操作系统是科学性的东西，哪个电脑里都是一样的，我尽量想把不够科学的东西研究清楚，因为确实有科学性的东西，比如怎么制定战略，等等。
此外准确定位，找准客户群也很重要。十几年前我们出过一款新的产品，当时请的一个代言人叫谢霆峰。我闹了半天真不知道谢霆峰是谁，后来知道是那么一个人，当时我心里就挺不高兴。我当时把管事的人找来问，我说你怎么找谢霆峰当代言人？他跟我说，柳总，卖东西主要卖给年轻人，年轻人喜欢谢霆峰。同时还有一件事，就是在九几年的时候，联想做过一款电脑，叫做老人电脑。然后请领导参观的时候，大家都说好，可就是卖不出去。原因是什么呢？很难想象，最后调查到根上，原因是当时中国90年代的时候老人没钱，子女买电脑给老人上网，老人舍不得花电费。当时有个人给他家老人买了一所房子，结果到冬天老人宁可穿着棉袄也不开暖气。
因此如何找准并满足客户的需求，确实是我们的主要问题。指导思想就是用自己的产品去讨客户的喜欢，无非就是这个。简单的做法，比如说多派一些人，类似顾问的，去做市场调查，然后从客户那儿得到设计的灵感以及在卖东西的时候采用什么样的方式，等等。