一个企真正走入困境，很少是因为管理不善，很少是因为企业操作的问题，给企业造成最大的损失就是它做了不该做的事。

珠海的巨人大厦永远是史玉柱心中的痛。在他的《史玉柱自述》里，他说，“如‘巨人’，它不该盖楼的去盖楼，一下耗掉这么多钱。假若‘巨人’当时不去盖楼的话，光靠脑黄金、巨人汉卡、笔记本电脑等，它也死不了，也不会一下子陷入这么大的困境。”

不过，什么才是企业不该做的事情呢？

微软除了卖 Windwos 和 Office 的拷贝外，还搞游戏机硬件；Google 开发了 Google Glass 之后，受世人瞩目。这两家公司都好像做了自己不该做的事情，而且，并没有因此倒霉。这表明，多元化经营不是罪，做得好能给企业带来成倍的回报。

问题在于企业跨界，不光得有“胆子”，还必须有“技巧”。毕竟步子迈得大，要么比对手快一步，要么不小心就扯着蛋，爽与痛都是后果自负。

企业管理中流行“结果导向”这句话，背后是“成王败寇”的逻辑，不管企业是否跨界，成功就是该做的，不成功就是不该做的。